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管理者 (优势力:影响领域)

管理者 (优势力:影响领域)

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您的优云测评报告为:


管理者 


(优势力:影响领域)



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掌控当下,让各种事务有条不紊地进行
关键词:外向、现实、理性、计划


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坦诚、果断,有天生的领导能力。
能很快看到公司/组织程序和政策中的不合理性和低效能性,可全面有效系统的解决问题。
善于做长期的计划和目标的设定。
通常见多识广,博览群书,喜欢拓宽自己的知识面并将此分享给他人。
在陈述自己的想法时强而有力。







基本分析报告



· 基本描述


·做事速度快,讲求效率,有责任感,善于自我约束,能够尽职尽责的完成工作。你喜欢推进事情并掌控局势,敏锐,对细节有出色的记忆力,善于组织,能够系统化、结构化地通过有效的方式安排时间并达成目标。
·有计划、有条理、喜欢把事情安排的井井有条,按照计划和步骤行事。
·是一个有极强的逻辑性、非常喜欢做决定的人。
·做事客观、善于分析,而且有很强的推理能力。通常根据自己的经验进行判断和决策,善于看到工作系统中不合逻辑,不协调和无效的部分,并作出积极的改进。
·习惯从细节出发,关注现实,重视经验和感受。
·关注实用价值,对于听到、看到、闻到、尝到、触摸到的“具体事物”更加感兴趣,而不是一些抽象的理念。
·关注眼前,对于事情的远景和潜在价值难以关注到。
·性格外向,为人友好、直爽,处事讲求原则。通常是坚定的、可以信赖的伙伴。
·喜欢传统,遵照规范办事,是原则和传统的良好维护者。
·擅长判断人,严于律己,在人际关系上始终如一。





· 可能的盲点


·看问题具有很强的批判性,注意力更多关注存在的问题,通常不能对别人的贡献表示赞赏和肯定。
·需要留意和发现别人的才能和努力,并适时给予鼓励和表扬。提出批评时注意技巧。
·喜欢把自己的标准强加给别人,对自己和他人都要求严格,通常被周围的人看成“独裁者”。
·需要学会更加通融、开放,不要过于固执。建议以更加开放的观念和发展的眼光,看待周围的新事物,对不同的人不同的事更有耐心和包容性。
·遵照逻辑和客观的原则做事,较少考虑自己的行为和决定给他人带来的影响。
·需要留心和尊重自己及他人的情绪和感受。
·专注于实施自己细致的计划,容易错过外界的很多变化和信息,难以听别人的意见,容易忽视了许多发展的可能性及事物潜在的关联。
·需要学会放慢节奏,倾听别人的建议,考虑所有的可能性,更好的检查其他可利用的资源,增加做事的周全性。
·需要尝试多角度的理解和处理问题,加强灵活性,不要事事控制,尝试转换思维方式,并且懂得和接受生活中有介于黑与白之间的灰色区域。








职业规划报告



一、工作中的优势


·注重实践、关注结果。
·能强有力的承担自己的义务。必要的时候能够快刀斩乱麻、意志坚定。
·非常务实,对既定目标坚韧不拔,能够自始至终的关注着公司或组织的目标。
·办事精确、很少出差错,有要把工作做好的强烈愿望。
·有很好的遵循已经建立起来的工作安排和工作程序的习惯。
·能敏感的察觉出不符合逻辑、不连贯、不现实以及不称职的人或事。
·有很好的组织能力。能很客观的做出决定。
·相信传统模式的可取之处,并且能够遵循传统模式。
·很强的责任心。别人可以信任你去实现自己的诺言。
·在推销或谈判时非常有说服力,也较为坚定,有时甚至是坚韧不拔。









二、工作中的劣势


·对不遵守程序的人或对重要细节不重视的人可能会缺乏耐心。
·不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法。
·对变动感到不安、排斥革新。
·不能忍受没有效率的工作,或是需要花很多时间才能完成的程序和工作。
·只考虑眼前需要而不顾长远利益,对当前不存在的问题没有兴趣。
·有为了实现自己的利益而无视别人需要的趋向。
·难以看到将来的可能性。
·对于方针或决定将会对别人造成什么样的影响缺乏敏感。
·不喜欢相反的意见,可能频繁的打断别人。
·当追求目标时总想凌驾于别人之上。








三、岗位特质


·喜欢在稳定、讲求规范的环境中工作,要求有明确的前景和清晰的等级制度。
·工作氛围友好,与勤奋有责任心的同事一起工作。
·工作能够发挥逻辑、推理、计划、控制和组织能力。
·工作任务要明确、具体、有可操作性和实际结果。
·工作允许自己进行决策,并负责组织管理,并给一定的控制权,承担较大的责任。







四、适合的职业


喜欢在要求严格、遵循标准化的操作程序环境中工作,可以与现实的实物或切实的工程打交道。
· 例如营销(实物)、厨师、教师、政府职员、警察/侦查人员、健康/安全专家、保险代理、采购、法院工作人员、预算分析人员、估价人员等。

领导者善于搜集、整理、分析和演绎推理具体的信息资料,所以那些能够充分发挥技术分析方面和机械操作方面能力的工作非常适合。
· 例如项目经理、行政人员、工厂主管、数据库管理、财务、建筑、银行官员、信息总监、后勤与供应人员、业务运作顾问等。

专业工作领域能使领导者在一个具体的、已建立好的机构里具有较高的威望。
· 例如牙医、内科医生、法官、股票经纪人、教师、律师、土木机械工程师、校长等。







五、团队合作建议


在工作和生活中我们时刻与人合作共事,了解自我,是为了更好地融入(或领导)团队,性格类型匹配度是团队战斗力打造的重要因素。

性格类型本身没有优劣之分,适合的团队合作环境和氛围,能够充分发挥每个人的性格长板,彼此弥补弱项,融洽的合作让效率倍增。


管理者型的最佳搭档是:
研究者型、创作者型、行动者型


管理者型最有潜力的合作伙伴是:
守护者型、协助者型、检查者型、领导者型









六、个人发展建议



· 成功秘诀


放慢决策和行动节奏
多为别人着想,学会换位思考。
要能灵活变通,适当开放。


· 发展建议
在决策前,需要考虑问题的各个方面,包括人文因素的影响。
需要仔细考虑变动所带来的得失。
需要做出特殊的努力以夸赞别人的成绩。
尽量思考成熟后再采取行动,碰到困难时,需要坚持。














情感类型报告


(卓越领导式的管理者)




行事果断坚决,信奉权威的力量,遵守规章制度程序,勤奋踏实。

严肃的态度对待生活,是婚姻忠实的拥护者,主张感情的归属感和责任感,并以此来要求身边其他人。









主要特征


· 负责任;
· 重视权威和指挥体系;
· 享受一种粗糙的幽默感;
· 追寻婚姻和家庭生活的稳定性,是家庭极佳的保护者和供养者。

对爱情的理解:“爱情是建立在坚固的家庭价值、传统和忠贞上的。”


男管理者的匹配类型:
检查者型、协助者型、领导者型、策划者型、管理者型

女管理者的匹配类型:
领导者型、管理者型


浪漫的关系


如同在他们生活的其他领域一样,管理者们以一套目标和实现这些目标的计划来对待约会和人际关系,并以令人印象深刻的精力和热情继续这样做。具有管理者性格类型的人会赢得胜利,并且很乐意从一开始就在人际关系中担任领导角色,对事情的顺利进行承担个人责任,并积极工作以确保互惠互利的体验。浪漫关系是一项严肃的事业,管理者们将长期参与其中。



[ 带头 ]

这种个人责任感意味着管理者们在他们的人际关系中投入了大量精力,他们通过总是在议程上安排一些新事物来让事情变得有趣来展示他们的创造力,尤其是在约会阶段。但与此同时,管理者型的人会着眼于长远,如果他们确定一段关系正走向死胡同,他们会减少损失并继续前进,在他们的合作伙伴看来,这是一个突然结束的过程。


这种偶尔对人际关系的冷酷无情是管理者的主要弱点,如果他们不小心,他们会受到相当大的影响。感知他人的感受和情绪对于管理者来说永远不会是一项舒适的技能,但他们有意识地努力发展它是至关重要的,无论是为了他们的伙伴还是为了他们自己健康的情绪表达。如果他们不这样做,他们就有可能支配和否决他们的伴侣,而这种麻木不仁很容易破坏一段关系,尤其是在早期。


[ 爱大胆 ]

但随着约会阶段一切顺利,未来被认为是可行的,管理者性格类型的人继续以其创造力和活力给人留下深刻印象。至少可以说,他们真实的自信使管理者的性生活充满活力,他们经常以富有想象力的热情推动探索表达爱意的新方式。然而,管理者倾向于提前计划这些创新,对他们的生活有一定的结构和可预测性,将真正的自发性留给那些组织性较差的人格类型。


管理者们非常注重成长,会抓住任何机会提升自己,倾听批评并采取行动,只要他们合乎逻辑,总是努力提高自己的知识。同时,对他们的伙伴也有这种期望,令他们惊讶的是,其他人并不总是持这种态度,而且积极努力避免这些紧张局势。


管理者尤其要记住,他们的方法只是多方面备选方案的一个角度。虽然管理者可能将批评视为最有效的途径(他们通常是对的),但他们应该记住,他们的伴侣可能对情感支持和成长更感兴趣,这是管理者自己经常避免的自我提升领域。


与其他分析师类型一样,管理者与其他直觉型类型的最佳匹配,具有一两个相反的特征以在关系中创造更多平衡。成熟的管理者能够识别并适应伙伴的需求,并且知道即使是最理性的人也有必须满足的情感需求。幸运的是,与消除情绪相同的逻辑也能够认识到,和解的态度是完成工作的最佳工具。管理者型性格的人具有强烈的责任感和奉献精神,一定会为此付出努力,从而建立持久、令人满意的人际关系。




友谊


就像在他们生活的大多数方面一样,在友谊中管理者寻求个人成长和灵感,他们通常有一个如何实现它的计划。建立在共享例程之类的环境中的友谊不是管理者的首选方法——相反,他们追求他们的朋友,寻找那些分享他们对深入、有意义的讨论的热情,并且和他们一样喜欢学习和发展的人。成为管理者的朋友并不总是那么容易——他们对这些关系的要求很高——但他们非常重视他们的友谊,而且不太可能会感觉停滞不前。


管理者的友谊是建立在想法之上的,他们觉得很多有趣的事情是提出想法并保护他们免受来自各个角度的攻击。管理者性格类型的人非常聪明,非常挑剔,如果他们处于守势,他们不会退缩——事实上,没有更好的方法来赢得他们的尊重。


只有最顽固的理性主义者才能坚持自己的立场,反对强烈表达的管理者个性,他们既不需要情感支持,也不理解他人的需要。这种缺乏敏感性是管理者最大的弱点。他们倾向于挑战他们的朋友,质疑他们的结论,并将情感争论视为无关紧要,这对于情感导向的朋友来说尤其难以应对。一个观点要么得到逻辑和理由的支持,要么是错误的。



[ 弥合差距 ]

更开明的管理者认识到,如果有什么地方可以向他人学习并提高自己,那就是情感敏感领域——将个人成长的任何方面视为虚伪。与外交官类型的人的友谊对管理者来说尤其有益,因为共同的直觉特性促进了一种即时联系,可以弥合他们不受约束的逻辑与承认合作与和解通常可以实现的不仅仅是逻辑之间的鸿沟曾经可以独自一人。


尽管如此,管理者的大部分朋友可能都属于分析师类别,因为所有这些类型都对逻辑、影响深远的想法和批判性辩论有着相同的热情。任何能够与管理者的头脑风暴和理论能力相媲美的人都会找到一个诚实而敬业的朋友。任何不能或不会的人,就像许多经常质疑此类讨论重点的脚踏实地的人一样,会发现自己被忽视了——也许这种情况对每个人都是最好的。




为人父母


作为父母,大多数管理者必须缓和他们意志坚强、超逻辑的生活方式,以便为孩子的需求和感受腾出空间。这绝不意味着具有管理者人格类型的人是糟糕的父母——远非如此——只是他们与孩子的关系通常更敏感,无法进行真正的理性分析,需要更多的情感机智和个性化比他们习惯给予的自由。


管理者们总是乐于接受挑战,并将认真对待自己作为父母的角色,并以最大的个人责任感。拥有比大多数人更高的标准,管理者人格将他们孩子的成功视为这些个人标准的反映,他们只想看到他们成长为聪明、独立、努力实现目标的人。对管理者来说,建立特定的道德价值观不如智力和独立、理性思维的培养重要。



[ 建立情绪宽容 ]

管理者欢迎意见分歧,他们的孩子也是如此。但是,虽然很高兴就角色和职责进行理性、深思熟虑的讨论,但归根结底,管理者希望他们的权威得到尊重。分歧不是推卸既定责任的借口,管理者父母在维持这种结构方面可以完全不妥协。这种严格可能是家庭紧张的一个巨大来源——一点点灵活性可以大有帮助。


当这些争论转变为情感诉求时,管理者的父母就会遇到真正的麻烦,因为他们在情绪宽容方面的持续弱点使得与成长中的孩子,尤其是青少年打交道成为他们最大的挑战。和其他人际关系一样,管理者父母应该努力加强这种技能——经常有足够多的年幼的孩子没有语言来理性地表达他们的需求,而青少年也没有耐心,这是一种完全自然的状态。


[ 培养独立性 ]

管理者父母应该记住,培养这种必要的独立感的一部分是能够控制自己的日程安排和活动,至少在一定程度上规划自己的路线。管理者性格的人会为孩子不遗余力,但有时随着孩子的成长和成熟,深呼吸并放松他们的结构更能实现他们培养有能力、聪明的成年人的目标,而不是被迫参加课外活动可以。